Čeho se bojí firmy, které zakazují o mzdách mluvit? Proč stejná mzda na podobné pozici není fér a v čem ta férovost vlastně spočívá? Jak mají nastavené odměny ve firmách, které jsou dlouhodobě úspěšné? Proč dobré peníze někdy lidem jako odměna za dobrou práci nestačí? A jak by si sám zaměstnanec měl říct o zvýšení mzdy? O tom si Barbora Boháčková povídala s Lucií Spáčilovou.
OCENĚNÍ: EP Firemní podcast roku 2024 – 2. místo v kategorii Dlouhodobý přínos
„V Performii doporučujeme každému zaměstnanci definovat, co je výsledkem jeho práce. Tím pádem je narovinu řečeno, za co ho platíme, co má vyprodukovat a čemu pak my dáme hodnotu. Můžeme argumentovat, že u určitých pozic je výkon snadno měřitelný a u některých ne – například obchodník versus asistentka. Zde platí pravidlo, že každá pozice ve firmě má definovatelný produkt. Změřit lze cokoliv. A kdybychom se vrátili k té asistentce – víte, co přináší za hodnotu? Šetří šéfovi čas.”
Lucie Spáčilová
Chcete vědět o každém novém dílu podcastu?
Sledujte nás na sociálních sítích a v podcastových aplikacích. Máte nějaký nápad na další téma? Napište přímo Báře na bohackova@performia.cz
Apple Podcasts · Spotify · YouTube
Chcete umět rozeznat, kdo firmě opravdu přispívá a kdo se jen veze?
Přijďte se to naučit na náš klíčový seminář Jak vytvořit a udržet skvělý tým.
