--- title: "Z PRAXE: Co způsobuje koncept PPM v českých firmách" type: "Článek" date: "2025-07-28" updated: "2026-10-17" description: "PPM v praxi a jeho dopad na české firmy." url: "https://odintask.com/learn/z-praxe-co-zpusobuje-koncept-ppm-v-ceskych-firmach" canonical: "https://odintask.com/learn/z-praxe-co-zpusobuje-koncept-ppm-v-ceskych-firmach" markdown_url: "https://odintask.com/learn/z-praxe-co-zpusobuje-koncept-ppm-v-ceskych-firmach.md" site: "Performia" publisher: "Performia (Performia International AB)" contact: "info@performia.cz" language: "cs-CZ" topics: - "Rozhovory s klienty" - "Budování týmu" - "Vedení lidí" reading_time_minutes: 5 --- # Z PRAXE: Co způsobuje koncept PPM v českých firmách *Článek · 28. července 2025 · 5 min čtení* > PPM v praxi a jeho dopad na české firmy. Koncept [PPM](https://odintask.com/services/ppm) pokrývá mnoho oblastí, a když s ním začínáte, je téměř nemožné věnovat se všem najednou. Už teď ale známe české firmy, které koncept PPM zavedly, a právě v těch jsme se zeptali, jak jim v praxi funguje a jaké další kroky chystají. Tento článek vyšel ve 32. čísle časopisu [DOBRODRUŽSTVÍ PERSONALISTIKY.](https://odintask.com/dobrodruzstvi-personalistiky) ![Jana Jiřincová, asistentka CEO, PR a personalistka ve společnosti KLAUS Timber a.s.](https://one-international.performia.workers.dev/media/mvczr55b-aoql373h.webp) **Luboš Galeta ředitel sekce Vnitřní služby ve společnosti SERVIS CLIMAX a.s.** Celkový počet zaměstnanců: 630 Za poslední rok přibylo 100 zaměstnanců. S Performií spolupracují 15 let **1. Kdy jste si uvědomili, že HR by nemělo stát jen na administrativě a náboru, ale na komplexnější práci s lidmi? A proč by to tak podle vás vlastně mělo být?** Společnost Servis Climax je založena na lidech a práci s nimi. Nejčastěji naši zaměstnanci oceňují právě **kolektiv a celkovou atmosféru ve firmě**. Začínali jsme s desítkami zaměstnanců, všichni se osobně znali a bylo jednodušší reagovat na jejich **individuální potřeby**. Jak jsme narostli, postupně se tato péče začala vytrácet. Lidé začali odcházet. V té chvíli nám došlo, že tímto směrem jít nemůžeme. Díky současnému personálnímu oddělení, podpoře vedení, externích spolupracovníků a firemních [srdcařů](https://odintask.com/learn/5-tipu-jak-ziskat-ty-nejlepe-motivovane-lidi-neboli-srdcare) se vracíme tam, kde jsme začínali. A proč by to tak mělo být? Stejně jako u dárků vás přeci více potěší ten, který je vybraný přímo pro vás. **2. Jaké oblasti z konceptu**[**PPM**](https://odintask.com/services/ppm)**(Personnel Productivity Management – management produktivity personálu) jste kromě náboru kvalitních lidí již zavedli? Jaký efekt to ve firmě má?** Téměř v každé místnosti u nás najdete **osobní statistiky** zobrazující produkty jednotlivých zaměstnanců vycházející z klobouků (= popis pracovní pozice, pozn. redakce) a z organizační tabule. Díky tomu dobře **monitorujeme**, co se nám daří, kde je potřeba přitlačit a kdo je za danou oblast zodpovědný. Dbáme také na [komunikaci](https://odintask.com/learn/o-lidech-komunikace) se zaměstnanci, a to běžnými poradami, pravidelným hodnocením, TV smyčkou, firemním časopisem i setkáními se zaměstnanci. Díky tomu víme, že jsme kus cesty ušli a jaký kopec nás ještě čeká. **3. Jaké další kroky máte v plánu a co si od toho slibujete?** V příštím roce bychom se rádi zaměřili na **procesy ve firmě**, jejich zjednodušování a nápravu těch, které nefungují nebo jsou zastaralé. S tím bude souviset také oprava a vyřazení směrnic a revize orgboardu (= organizační tabule zobrazující strukturu firmy, pozn. redakce). I nadále chceme pokračovat ve **zlepšování komunikace**, kde se zaměříme na to, jak co nejjednodušeji komunikovat, kam chceme společně směřovat. **Veronika Baumruková prokurista ve firmě BAUMRUK & BAUMRUK s.r.o.** Celkový počet zaměstnanců: 136 (106 kmenových + 30 agenturních) Za poslední 2 roky přibylo 35 zaměstnanců. S Performií spolupracují 4 roky ![Eva Púčiková, personalistka a mzdová účetní ve společnosti ASKO a.s.](https://one-international.performia.workers.dev/media/mvczr5d1-0kxmof0e.webp) **1. Kdy jste si uvědomili, že HR by nemělo stát jen na administrativě a náboru, ale na komplexnější práci s lidmi? A proč by to tak podle vás vlastně mělo být?** Jako **rodinná firma** si uvědomujeme význam výběru našich zaměstnanců již velmi dlouho. V roce 2009 jsme díky velké strojírenské krizi čelili nedostatku finančních prostředků. Hrozilo propouštění i krach celé společnosti. Naši dlouholetí zaměstnanci fungovali jako celek díky **vzájemným vazbám** a tomu, že jim práce dávala smysl. Jen díky jejich odhodlání se nám podařilo krizi přečkat bez propuštění jediného zaměstnance. Uvědomili jsme si, že **stabilní tým je to nejcennější**, co máme. Personalista je první branou do společnosti. Proto by se měl zajímat o to, jaký kandidát se do firmy hlásí, ale i o to, co v práci potřebuje, aby byl [produktivní](https://odintask.com/learn/5-tipu-pro-nastoleni-a-udrzeni-vysoke-produktivity-tymu) a spokojený. Práce nám musí dávat smysl a k vytváření hodnot potřebujeme parťáky, bez nich to nejde. Proto by mělo **HR stát na komplexnější práci s lidmi**, nejen na administrativním výběru podle [životopisů](https://odintask.com/learn/vybirate-zamestnance-podle-zivotopisu-ma-to-sva-uskali). S manželem jsme se tedy rozhodli, že absolvujeme školení pro výběr kandidátů od Performie a postupně si budeme kandidáty testovat sami. **2. Jaké oblasti z konceptu**[**PPM**](https://odintask.com/services/ppm)**(Personnel Productivity Management – management produktivity personálu) jste kromě náboru kvalitních lidí již zavedli? Jaký efekt to ve firmě má?** Vždy jsme se k zaměstnancům chovali kolegiálně a dávali jim pravomoci, které s sebou samozřejmě přináší i [zodpovědnost](https://odintask.com/learn/o-lidech-zodpovednost). Čím více pravomocí měli, tím více se cítili být členy týmu a vytvářeli hodnoty ne proto, že jim to někdo nařídil, ale proto, že jim to dávalo smysl. V čele společnosti je pouze majitel a jednatel v jedné osobě. Ostatní oddělení vede vždy jeden vedoucí, který vykonává jak roli mistra ve výrobě, tak manažera. Zodpovídá za oddělení jak v oblasti personální, tak výrobní i technické. V poslední době jsme se rozrostli, tak postupně rozšiřujeme základnu vedoucích o „parťáka“ ve stejné linii, který stávajícímu vedoucímu pomáhá. Absence manažerů v různých stupních řízení pak dává lidem větší **prostor pro vlastní zodpovědnost** a zároveň nedochází ke ztrátě v přenosu informací (pracovník – vedoucí – majitel). Z konceptu [PPM](https://odintask.com/services/ppm) jsme nejvíce zapracovali na produktivitě práce u výrobních pozic, zefektivnění předávání informací a [vzdělávání](https://odintask.com/learn/3-nejcastejsi-myty-o-vzdelavani). Pořádáme pravidelná školení v oblasti firemní spolupráce a vzájemných vztahů. **Podporujeme studium** cizích jazyků na různých jazykových úrovních. V různých oblastech poskytujeme rozšiřování kvalifikace a odborné vzdělávání technických pracovníků. V technických oblastech jsme na absolutní špičce v moderních technologiích, automatizaci a propojenosti systému s výrobními zařízeními. **3. Jaké další kroky máte v plánu a co si od toho slibujete?** Nyní máme v plánu [personální audit](https://odintask.com/services/personalni-audit) stávajících zaměstnanců a dotažení kompletních klobouků pro jednotlivé profese. ![Kateřina Počtová, personalistka ve společnosti Backbone s.r.o.](https://one-international.performia.workers.dev/media/mvczr5oc-il2ksz3v.webp) **Kamila Pokorná jednatelka společnosti Pokorny industries s.r.o.** Celkový počet zaměstnanců: 95 Za poslední 2 roky přibylo 20 zaměstnanců. S Performií spolupracují 14 let **1. Kdy jste si uvědomili, že HR by nemělo stát jen na administrativě a náboru, ale na komplexnější práci s lidmi? A proč by to tak podle vás vlastně mělo být?** Že je nutná **komplexnější práce s lidmi**, jsme si uvědomili v momentě, kdy se nám podařilo najít lidi s vynikajícím [potenciálem](https://odintask.com/learn/znat-potencial-svych-lidi-nezbytne), a přesto se nám s nimi v několika případech nepodařilo dosáhnout dobrých pracovních výsledků. Někteří z nich nakonec odešli. **2. Jaké oblasti z konceptu**[**PPM**](https://odintask.com/services/ppm)**(Personnel Productivity Management – management produktivity personálu) jste kromě náboru kvalitních lidí již zavedli? Jaký efekt to ve firmě má?** Z oblasti **konceptu PPM** jsme zavedli nábor kvalitních lidí i pravidelné měření [produktivity](https://odintask.com/learn/martina-peckova-diky-performii-jsme-si-zacali-uvedomovat-dulezitost-produktivity) u jednotlivých pozic. Hodnocení jsou stanovena na základě významu a časové náročnosti činností. Vývoj produktivity pravidelně monitorujeme pomocí grafů a **hledáme silné i slabé stránky**. Snažíme se podporovat dobrou produktivitu a [motivovat lidi](https://odintask.com/learn/desatero-pro-skvele-motivovany-tym) k lepším výsledkům. Tato podpora je zaměřena na osobní rozvoj (odborné, jazykové i další vzdělávání) a vytváření podmínek pro rozvoj kreativity jednotlivců. Efektem ve firmě je širší nabídka produktů i služeb, lepší podpora zákazníků a zlepšování vnitrofiremních procesů. **3. Jaké další kroky máte v plánu a co si od toho slibujete?** Dále plánujeme kroky zaměřené zhruba stejně jako do teď. Pustíme se do z**lepšování náboru** a **podpory produktivních lidí**i jejich činností ve firmě. Věříme, že tak posuneme naše týmy zase o kus dál. *Rozhovor připravila: Barbora Berková* *Rozhovor byl pořízen v prosinci 2022.* *Foto: archiv dotazovaných, [shutterstock.com](https://www.shutterstock.com/cs/explore/eu-stock-assets?ds_ag=FF%3DBrand%20Shutterstock_Exact_AU%3DProspecting&ds_agid=58700002025749799&ds_cid=71700000017552454&ds_eid=700000001517862&gad=1&gclid=EAIaIQobChMI_frSo8bZ_gIVnJFoCR11WwZhEAAYASAAEgK5LvD_BwE&gclsrc=aw.ds&kw=shutterstock&utm_campaign=CO%3DCZ_LG%3DCS_BU%3DIMG_AD%3DBRAND_TS%3Dlggeneric_RG%3DEUAF_AB%3DACQ_CH%3DSEM_OG%3DCONV_PB%3DGoogle&utm_medium=cpc&utm_source=GOOGLE)* ## Chcete začít cestu ke svému vlastnímu PPM? Prvním krokem je klíčový seminář Jak  vytvořit a udržet skvělý tým.  [Chci začít](https://odintask.com/seminare/jak-vytvorit-a-udrzet-skvely-tym) ## Související články - [Přehled změn v zákoníku práce: Na co se připravit v roce 2026](https://odintask.com/learn/prehled-zmen-v-zakoniku-prace-na-co-se-pripravit-v-roce-2026.md) — Článek, 2026-10-12 - [Jak se odlišit v náboru a získat lepší kandidáty](https://odintask.com/learn/jak-se-odlisit-v-naboru-a-ziskat-lepsi-kandidaty.md) — Článek, 2026-10-07 ## Jak citovat Performia (Performia International AB). “Z PRAXE: Co způsobuje koncept PPM v českých firmách”. Performia, 2025-07-28. https://odintask.com/learn/z-praxe-co-zpusobuje-koncept-ppm-v-ceskych-firmach (citováno ). ## Firma a kontakt - **Společnost:** Performia — právnická osoba Performia International AB - **PERFORMIA, spol. s r.o.:** Türkova 2332/1, 149 00 Praha 4 - Chodov, Česko ([mapa](https://maps.app.goo.gl/SApomw6tKXToJPvh6)) - **Obecné dotazy:** [info@performia.cz](mailto:info@performia.cz) - **Zákaznická linka (Po–Pá 8:00–16:30):** +420 731 492 016 - **O nás:** Naučíme vás budovat a vést týmy úspěšněji. --- [Zobrazit na webu](https://odintask.com/learn/z-praxe-co-zpusobuje-koncept-ppm-v-ceskych-firmach) · [Vše: Inspirace](https://odintask.com/learn.md) · [Index webu pro AI agenty (llms.txt)](https://odintask.com/llms.txt)