--- title: "Úzké propojení HR a vedení je pro úspěch zásadní, shodují se ředitelé českých firem" type: "Článek" date: "2025-04-21" updated: "2026-10-17" description: "Vyzpovídali jsme naše klienty, kteří již používají PPM v běžném životě firmy." url: "https://odintask.com/learn/uzke-propojeni-hr-a-vedeni-je-pro-uspech-zasadni-shoduji-se-reditele" canonical: "https://odintask.com/learn/uzke-propojeni-hr-a-vedeni-je-pro-uspech-zasadni-shoduji-se-reditele" markdown_url: "https://odintask.com/learn/uzke-propojeni-hr-a-vedeni-je-pro-uspech-zasadni-shoduji-se-reditele.md" site: "Performia" publisher: "Performia (Performia International AB)" contact: "info@performia.cz" language: "cs-CZ" topics: - "Rozhovory s klienty" - "Vedení lidí" - "Personální strategie" reading_time_minutes: 6 --- # Úzké propojení HR a vedení je pro úspěch zásadní, shodují se ředitelé českých firem *Článek · 21. dubna 2025 · 6 min čtení* > Vyzpovídali jsme naše klienty, kteří již používají PPM v běžném životě firmy. ## I když se koncept PPM jeví jako nový a moderní, neznamená to, že už jej v některých firmách přirozeně nepoužívají. Právě takové firmy jsme pro vás našli a jsme sami zvědaví, jak to máte v porovnání s nimi vy. Jsou tam podobné znaky? Pak vám gratuluji! Máte na čem pracovat? To je normální, vždy je co zlepšovat. Tento článek vyšel ve 30. čísle časopisu [DOBRODRUŽSTVÍ PERSONALISTIKY](https://odintask.com/dobrodruzstvi-personalistiky). ### MARTIN JANKOVSKÝ, obchodní ředitel ve společnosti JORDAHL & PFEIFER Stavební technika, s.r.o. **1. Jakým činnostem se u vás ve firmě personalista věnuje a jaký tím má konkrétně zapříčinit výsledek?** Náš personalista se věnuje všemu, jelikož nejsme velká společnost. Důležité však je, že dbá na [produktivitu](https://odintask.com/learn/z-praxe-je-produktivita-opravdu-tak-dulezita) na každém pracovním místě a při náboru nových zaměstnanců neakceptuje v této oblasti žádný kompromis. Proto jsme tým produktivních lidí se společným cílem. **2. Účelem Performie je vytrénovat pro české firmy generaci personalistů, kteří nemají na starosti jen nábor a administrativu. Hledáme spíše parťáka a oporu pro manažery a šéfy firem. Jak funguje spolupráce mezi vedením a personalistou u vás?** Hladce. Jsme sladěni ve společném pohledu na práci a [firemní kulturu](https://odintask.com/learn/o-lidech-firemni-kultura), všechno ostatní je bižuterie. Důležitá je také shoda v tom, že při náboru nového zaměstnance hledáme raději déle a svědomitě, než abychom přijali „zdůvodnitelný“ kompromis za účelem uzavření cyklu. **3. Jak budujete firemní kulturu? Je do tohoto procesu zapojen celý management, nebo to necháváte čistě na personalistovi? A jak by to podle vás mělo být v ideálním případě?** Firemní kulturu budujeme všichni a ona se tak přirozeně vyvíjí správným směrem. Základním kamenem je však standard nastavený personalistou, který je pěkně a srozumitelně popsán ve všeobecném klobouku (souboru základních směrnic a postupů, pozn. red.). Firemní kultura je citlivá a nehmatatelná záležitost, kterou však neomylně vnímá každý zaměstnanec i většina zákazníků. Proto je důležité mít pro ni postavený pevný základ (například zmíněný všeobecný klobouk), který pomůže nasměrovat trajektorii případné odchylky správným směrem. **4. Co jste od personalisty očekávali a jak se vám podařilo najít toho správného parťáka?** Naši současnou personalistku jsme přijali původně na pozici asistentky jednatele. Přirozeně se z ní stala personalistka a nyní se dále vyvíjí směrem k [PPM](https://odintask.com/services/ppm)(Personnel Productivity Manager, manažer pro produktivitu personálu, pozn. red.). Celé to tedy byl a stále je přirozený vývoj. **5. Jaký efekt pozorujete ve firmě od doby, co tam současného personalistu máte?** Žádná firma se neobejde bez funkčního vnitřního systému či struktury. A firma jsou v první řadě lidé, z nichž každý je originál. A když dá množina originálů dohromady funkční celek, je to náhoda, nebo je za tím systematická práce? Modří už vědí, a tím nemám na mysli jenom italské fotbalové dresy. ### VLASTIMIL SOJKA, jednatel ve společnosti KODAP, s.r.o. **1. Jakým činnostem se u vás ve firmě personalista věnuje a jaký tím má konkrétně zapříčinit výsledek?** [Personalistka](https://odintask.com/learn/byt-delat-a-mit-aneb-klicove-rysy-personalisty) se zabývá vnějším i vnitřním obrazem firmy jako zaměstnavatele, hlídá řadu signálů a předkládá managementu návrhy na zlepšení. Je za tímto účelem aktivní i na sociálních sítích. Po jejím příchodu vznikl s podporou Performie systém náboru a výběru zaměstnanců, který využívá i převzatou metodiku [testování](https://odintask.com/services/u-test-osobnosti).  Podařilo se tak odbřemenit manažery jednotlivých oddělení, kteří do té doby prováděli veškerý výběr zaměstnanců v podstatě sami. Nyní jsou o průběhu výběru informováni, zasahují do něj jen minimálně a dostávají již jen dva až tři vhodné kandidáty k výběru. **2. Účelem Performie je vytrénovat pro české firmy generaci personalistů, kteří nemají na starosti jen nábor a administrativu. Hledáme spíše parťáka a oporu pro manažery a šéfy firem. Jak funguje spolupráce mezi vedením a personalistou u vás?** Přesně to je princip, který u nás personalistka s podporou managementu nastavila. [Nábor](https://odintask.com/learn/o-lidech-predsudky-v-naboru) je jen první krok. Podstatnou složkou práce personalistky jsou i vstupní procedury a instruktáže týkající se obecných prvků fungování firmy, což zajišťuje další snížení zátěže mentorů a manažerů, kteří se mají zapracování dále věnovat. Navíc se v tomto systému na nic podstatného nezapomene. Personalistka pak sleduje zaměstnance, jejich pracovní postup a vzdělávání a podle jejich profilu a hodnocení pro ně aktivně navrhuje školení v oblasti měkkých dovedností. **3. Jak budujete firemní kulturu? Je do tohoto procesu zapojen celý management, nebo to necháváte čistě na personalistovi? A jak by to podle vás mělo být v ideálním případě?** Firemní kultura není a nemůže být pouze záležitostí personalistky, ale přinejmenším všech vedoucích pracovníků. Nedá se „nařídit“, musí se tvořit společně. Personalistka je součástí managementu firmy a u otázek firemní kultury aktivně uplatňuje své návrhy v širší diskusi. Přesně to považujeme za ideální stav. **4. Co jste od personalisty očekávali a jak se vám podařilo najít toho správného parťáka?** Od personalisty jsme očekávali daleko méně, než jsme dostali, protože jsme do té doby žádného neměli a ani jsme netušili, jak moc ho potřebujeme. S výběrem nám pomohla Performia a měli jsme asi také štěstí. **5. Jaký efekt pozorujete ve firmě od doby, co tam současného personalistu máte?** Mnoho procesů v personalistice stanulo na svých místech, fungují bez chaosu a nemístné improvizace. Dramaticky poklesl počet personálních omylů a rychlých [odchodů](https://odintask.com/learn/5-kroku-ke-snizeni-fluktuace-nejen-delniku) nově přijatých zaměstnanců. Naše firma početně stále roste a dnes už si její správný chod bez kvalitního a kreativního personalisty neumíme představit. ### MARCEL KLAUS, předseda správní rady ve společnosti KLAUS Timber a.s. **1. Jakým činnostem se u vás ve firmě personalista věnuje a jaký tím má konkrétně zapříčinit výsledek?** V naší společnosti má personalistka (HR ředitelka Jana Jiřincová) kompletně na starosti téma lidských zdrojů. Stará se o nábor nových pracovníků na všechny pozice a rozhodování v této oblasti je zcela v její režii. Také se věnuje následné péči o stávající zaměstnance. **2. Účelem Performie je vytrénovat pro české firmy generaci personalistů, kteří nemají na starosti jen nábor a administrativu. Hledáme spíše parťáka a oporu pro manažery a šéfy firem. Jak funguje spolupráce mezi vedením a personalistou u vás?** Dle našeho názoru je pro správný chod firmy opravdu důležité mít vlastní funkční personální oddělení v čele s HR ředitelkou. Ta má při rozhodování o náboru lidí vždy právo veta a její doporučení jsou klíčová. Spolupráce mezi personalistkou a managementem je v naší společnosti velmi úzká a považujeme ji za naprosto zásadní. **3. Jak budujete firemní kulturu? Je do tohoto procesu zapojen celý management, nebo to necháváte čistě na personalistovi? A jak by to podle vás mělo být v ideálním případě?** Budování firemní kultury funguje napříč celým managementem. Naše filozofie tkví především v ohleduplnosti, pokoře a v podstatě v dodržování zásad slušného chování. A s tím souzní všichni kolegové. **4. Co jste od personalisty očekávali a jak se vám podařilo najít toho správného parťáka?** Když k nám v roce 2005 Jana Jiřincová nastoupila, popravdě řečeno jsme nepředpokládali, že se bude věnovat právě personalistice. O celé oblasti HR jsme vlastně neměli úplně jasnou představu. Zásadní zlom přinesla až spolupráce se společností Performia, jíž jsme dnes licencovaným partnerem. Poté jsme téma personalistiky začali brát opravdu vážně. **5. Jaký efekt pozorujete ve firmě od doby, co tam současného personalistu máte?** Jana se ukázala jako člověk na správném místě. Do personalistiky skočila rovnýma nohama, začala úplně od píky a v této oblasti dovedla naši společnost až do současného – podle mě velmi uspokojivého – stavu. Poslední velká změna přišla poměrně nedávno, během let 2020 až 2021. Vzniklo celé [personální oddělení](https://odintask.com/learn/o-lidech-k-cemu-je-personalni-oddeleni), kde si několik kolegyň smysluplně rozdělilo úkoly, a Jana ho celé zastřešuje. Fakt, že máme nyní naplánované [nástupy nových pracovníků](https://odintask.com/learn/e-book-deset-pravidel-hladkeho-onboardingu) na několik měsíců dopředu a další zájemci se hlásí každý den, přičemž evidujeme minimum odchodů, svědčí podle mého o tom, že to, co nyní děláme, funguje opravdu dobře. Připravila: Barbora Berková Rozhovor byl pořízen v červnu 2022.  Zdroj fotografií: archiv dotazovaných, [freepik.com](https://www.freepik.com) ## Chcete si také umět poradit v situaci, kdy "nejsou lidi"? Přijďte na klíčový seminář "Jak vytvořit a udržet skvělý tým"!  [Zjistit o semináři více](https://odintask.com/seminare/jak-vytvorit-a-udrzet-skvely-tym) ## Související články - [Přehled změn v zákoníku práce: Na co se připravit v roce 2026](https://odintask.com/learn/prehled-zmen-v-zakoniku-prace-na-co-se-pripravit-v-roce-2026.md) — Článek, 2026-10-12 - [Jak se odlišit v náboru a získat lepší kandidáty](https://odintask.com/learn/jak-se-odlisit-v-naboru-a-ziskat-lepsi-kandidaty.md) — Článek, 2026-10-07 ## Jak citovat Performia (Performia International AB). “Úzké propojení HR a vedení je pro úspěch zásadní, shodují se ředitelé českých firem”. Performia, 2025-04-21. https://odintask.com/learn/uzke-propojeni-hr-a-vedeni-je-pro-uspech-zasadni-shoduji-se-reditele (citováno ). ## Firma a kontakt - **Společnost:** Performia — právnická osoba Performia International AB - **PERFORMIA, spol. s r.o.:** Türkova 2332/1, 149 00 Praha 4 - Chodov, Česko ([mapa](https://maps.app.goo.gl/SApomw6tKXToJPvh6)) - **Obecné dotazy:** [info@performia.cz](mailto:info@performia.cz) - **Zákaznická linka (Po–Pá 8:00–16:30):** +420 731 492 016 - **O nás:** Naučíme vás budovat a vést týmy úspěšněji. --- [Zobrazit na webu](https://odintask.com/learn/uzke-propojeni-hr-a-vedeni-je-pro-uspech-zasadni-shoduji-se-reditele) · [Vše: Inspirace](https://odintask.com/learn.md) · [Index webu pro AI agenty (llms.txt)](https://odintask.com/llms.txt)