--- title: "Předsudky snižují šanci získat do týmu ty nejlepší" type: "Článek" date: "2025-02-06" updated: "2026-10-17" description: "Víte, že kvůli předsudkům pro sebe možná nezískáte ty nejlepší?" url: "https://odintask.com/learn/predsudky-snizuji-sanci-ziskat-do-tymu-ty-nejlepsi" canonical: "https://odintask.com/learn/predsudky-snizuji-sanci-ziskat-do-tymu-ty-nejlepsi" markdown_url: "https://odintask.com/learn/predsudky-snizuji-sanci-ziskat-do-tymu-ty-nejlepsi.md" site: "Performia" publisher: "Performia (Performia International AB)" contact: "info@performia.cz" language: "cs-CZ" topics: - "Vedení lidí" - "Personální strategie" - "Motivace zaměstnanců" author: "Lucie Spáčilová, Výkonná ředitelka a trenérka seminářů" reading_time_minutes: 5 --- # Předsudky snižují šanci získat do týmu ty nejlepší *Článek · 6. února 2025 · 5 min čtení* > Víte, že kvůli předsudkům pro sebe možná nezískáte ty nejlepší? Matky po rodičovské budou pořád doma s nemocnými dětmi. Starší lidé nestíhají tempo mladého týmu. Člověk bez zkušeností v oboru nám toho moc nepřinese. Lidé těsně po škole k nám půjdou jen načerpat zkušenosti do dalších zaměstnání. Je vám to povědomé? A víte, že kvůli předsudkům pro sebe možná nezískáte ty nejlepší? Tento článek vyšel ve 33. díle časopisu [Dobrodružství personalistiky](https://odintask.com/dobrodruzstvi-personalistiky) Stali jste se někdy v minulosti **obětí předsudků** ze strany potenciálního zaměstnavatele nebo kohokoli jiného? Možná si ten pocit křivdy vybavíte ještě dnes, i když se to stalo před rokem či desítkami let. Podle definice vychází předsudky obvykle ze **stereotypů, neoprávněného zobecnění** nebo zjednodušení zkušenosti. Také jsem se s několika takovými předsudky v mladém věku setkala, ale nakonec z toho byla vždy ztráta na straně zaměstnavatele. A i proto mě těší, že dnes mohu alespoň z části ovlivnit to, podle čeho se lidé do týmu vybírají. Nedávná zkušenost mě vyloženě potěšila. Byla jsem na akci jednoho z našich klientů a oslovil mě tam jeden z členů jejich týmu, aby mi poděkoval. Prý díky tomu, že je náš princip výběru postavený na jiných základech, mohl se on sám do firmy klienta připojit a dělat práci, která ho baví, a být v ní opravdu dobrý. V jiných firmách narážel na předsudky a až tato firma mu dala šanci. **Vděčnost**byla cítit z každého slova. ## Kde se předsudky berou? Předsudky jsou **hodnocení** bez vlastního pozorování. Vlastní pozorování schází tam, kde chybí jistota, co je vlastně potřeba pozorovat. A o tom v Performii mluvíme poměrně často. Jak se to stane, že se nevědomky necháme [předsudky](https://odintask.com/learn/o-lidech-predsudky-v-naboru) ovlivnit? Člověk chce přirozeně znát odpovědi, **rozumět tomu**, proč se něco stalo. Jakmile nemá odpověď, nějaké „rozumné“ vysvětlení si najde. Například když nový obchodník skončí po půl roce a není jasné proč, velmi rychle přichází třeba předsudek, že je **mladý a neví, co chce**, měl **málo praxe**, neměl dostatečnou odbornost a tak dále. Proto budeme **při příštím výběrovém řízení lpět** na vyšším věku, delší praxi nebo větší odbornosti, protože budeme chtít předejít nezdaru. Vypadá to logicky, může se ale snadno stát, že to, co nově posuzujeme, není to, co u předešlého obchodníka rozhodlo o jeho úspěchu či neúspěchu. Možná že i kdyby měl delší praxi nebo odbornost, nezafungovalo by to. Bohužel znám pár lidí, kteří to dotáhli k dokonalosti. Hledají jen **perfektní jehlu v kupce sena**, a když ji nenacházejí, klasicky si stěžují – „nejsou lidi“. > „Předsudky jsou hodnocení bez vlastního pozorování. Vlastní pozorování schází tam, kde chybí jistota, co je vlastně potřeba pozorovat.“ ## Nejčastější předsudky Pokud by bylo výběrové řízení rovnicí, byly by předsudky důvodem, proč nám to stále vychází špatně. Pojďme se proto podívat na ty **nejčastější předsudky při náboru**. **Věk** ✖ Mladí lidé se prý snadno učí novým věcem. ✖ Starší lidé si prý více váží dobré práce. ✖ Mladí lidé nejsou ochotni pracovat a nevydrží tlak. ✖ Starší lidé už nestojí o změny a myslí jen na důchod. Tady jsou pro a proti na obou stranách. Přesto to nejsou dogmata a snadno se stane, že narazíte na mladého člověka, který si práce cení, a na staršího, který se snadno učí novým věcem. Věk tedy není tím správným zobecněním, které přinese při [náboru](https://odintask.com/learn/jana-jacova-na-naboru-musite-pracovat-trvale-jinak-nefunguje) úspěch. Cílevědomost, energie a chuť pracovat nesouvisí s věkem. Možná pružnost svalů, ale i ty musí rozpohybovat sám člověk, protože prostě chce. ## Znalosti ✖ Člověka s dobrými znalostmi nemusím nic učit, jeho zaškolení bude bez práce. ✖ U osoby, které chybí znalosti, bude zaškolení velmi dlouhé a drahé. Zajímavé je, že často právě lidé, kteří dnes mají znalosti na vysoké úrovni, nejvíce lpí na tom, aby kandidáti spadli z nebe již znalí. Přitom oni sami v takovém stavu na začátku rozhodně nebyli. Znalosti a rychlost jejich nabývání souvisí se třemi faktory. Prvním je nezbytná **ochota se něco naučit**, tedy zájem o práci či obor. Druhým je ochota naučit, tedy zájem o žáka. A třetím je schopnost vědět, jak někoho něco naučit. Pokud toto všechno máte, je vyhráno! ## Změna oboru a přílišná kvalifikovanost ✖ Zastával manažerské posty, ten nemůže jít na standardní pozici. ✖ Člověk, který x let funguje v nějakém oboru, nebude schopný přepnout své myšlení. Tak, jak byl v předchozím předsudku důležitý zájem, je zde podstatná [motivace](https://odintask.com/learn/o-lidech-demotivace). Různé situace vedou lidi k různým závěrům a rozhodnutím. Důležité je, jaká je jejich motivace. Pokud někdo mění obor nebo úroveň, **zajímejte se**o to, co ho k tomu vede. Nebuďte tím, kdo to předem rozhodne za něj. ## Maminky po rodičovské dovolené ✖ Bývají pořád na neschopence s nemocnými dětmi. ✖ Dlouho jim trvá, než se zapojí do pracovního procesu. Rozhodně nemůžeme říct, že děti nebudou nikdy nemocné, ale co říct můžeme, je to, že existuje poměrně dost velký rozdíl v přístupu k této situaci. Existují maminky, které své děti a péči o ně jednoduše zahrnou do své nové role – role zaměstnance. Dokážou zvládnout mnoho různých povinností, protože jsou **nasměrované na výsledky**. Byly takové vždy a ani mateřství to v nich nezměnilo. Dávejte jim šanci, můžete v nich získat ty **nejloajálnější lidi**. > „Různé situace vedou lidi k různým závěrům a rozhodnutím. Důležité je, jaká je jejich motivace.“ ## Vyměňte předsudky za relevantní informace Uvědomili jste si, že jste některý z výše uvedených předsudků možná tak trochu měli také? Nic si z toho nedělejte, všechno se dá změnit. Nebo přemýšlíte o jiném předsudku, kterého byste se chtěli zbavit, ale není to tak snadné? Tady je pár parametrů, které vám pomohou se dívat **na to správné** a předsudky nechat v klidu stranou. ✔ To, co o kandidátech opravdu potřebujete vědět, je míra jejich předchozího**zájmu o práci** samotnou. Víme, že když mají lidé o něco zájem, tak o tom hodně ví. Takže když se jich zeptáte, co bylo **výsledkem jejich práce** a kolik tohoto výsledku uskutečňovali, mají pro vás odpovědi, které **snadno ověříte**. ✔ Dalším důležitým parametrem je důvod, proč chce člověk pracovat. Víme, že pokud ho čekají značné překážky na cestě k úspěchu, právě tato **vyšší úroveň motivace** mu pomůže je překonat. Všímejte si zejména toho, jestli ho těší a láká, že bude něčemu **nápomocný**, nebo spíše jen hledá hezké místo, kde mu hodně pomůžou ostatní. ✔ Důležitý je také váš postoj, co se nutné úrovně znalostí a praxe týče. Je skvělé, když se vám podaří stanovit takovou úroveň, kterou může šikovný, bystrý a třeba zručný člověk naplnit i bez velkých přechozích zkušeností. Prakticky pak můžete otestovat jeho **schopnost rychle se učit**. Úroveň [duplikace](https://odintask.com/services/doplnkove-testy-performia) (tedy bystrost, rychlost chápání) může také hodně napovědět. ✔ Mimo to určitě prozkoumejte uchazečovu [osobnostní stránku](https://odintask.com/services/u-test-osobnosti), která může ukázat, kde má opravdový (možná stále nevyužitý) potenciál a kde vás naopak čeká trochu více práce. **Urychlí a ujistí** to vaše rozhodování. Přeji vám, ať máte vždy po ruce takové nástroje, abyste předsudky mít nemuseli a dokázali jste ke každému člověku přistupovat stejně. Možná to není tak těžké, jak se zdá. Zdroj fotografií: [freepik.com](https://www.freepik.com/), [canva.com](https://www.canva.com) ## Chcete vědět, jak vybrat kvalitní uchazeče a vyhnout se předsudkům? Přijďte na klíčový seminář [Jak vytvořit a udržet skvělý tým.](https://odintask.com/seminare/jak-vytvorit-a-udrzet-skvely-tym) [Zjistit více o semináři](https://odintask.com/seminare/jak-vytvorit-a-udrzet-skvely-tym) ## Související články - [Přehled změn v zákoníku práce: Na co se připravit v roce 2026](https://odintask.com/learn/prehled-zmen-v-zakoniku-prace-na-co-se-pripravit-v-roce-2026.md) — Článek, 2026-10-12 - [Jak se odlišit v náboru a získat lepší kandidáty](https://odintask.com/learn/jak-se-odlisit-v-naboru-a-ziskat-lepsi-kandidaty.md) — Článek, 2026-10-07 ## Jak citovat Performia (Performia International AB). “Předsudky snižují šanci získat do týmu ty nejlepší”. Performia, 2025-02-06. https://odintask.com/learn/predsudky-snizuji-sanci-ziskat-do-tymu-ty-nejlepsi (citováno ). ## Firma a kontakt - **Společnost:** Performia — právnická osoba Performia International AB - **PERFORMIA, spol. s r.o.:** Türkova 2332/1, 149 00 Praha 4 - Chodov, Česko ([mapa](https://maps.app.goo.gl/SApomw6tKXToJPvh6)) - **Obecné dotazy:** [info@performia.cz](mailto:info@performia.cz) - **Zákaznická linka (Po–Pá 8:00–16:30):** +420 731 492 016 - **O nás:** Naučíme vás budovat a vést týmy úspěšněji. --- [Zobrazit na webu](https://odintask.com/learn/predsudky-snizuji-sanci-ziskat-do-tymu-ty-nejlepsi) · [Vše: Inspirace](https://odintask.com/learn.md) · [Index webu pro AI agenty (llms.txt)](https://odintask.com/llms.txt)