--- title: "Odchod zaměstnance. Jak udržet týmovou dynamiku?" type: "Článek" date: "2025-02-06" updated: "2026-10-17" description: "Situace, kde nastupuje na scénu firemní kultura a váš postoj." url: "https://odintask.com/learn/odchod-zamestnance-jak-udrzet-tymovou-dynamiku" canonical: "https://odintask.com/learn/odchod-zamestnance-jak-udrzet-tymovou-dynamiku" markdown_url: "https://odintask.com/learn/odchod-zamestnance-jak-udrzet-tymovou-dynamiku.md" site: "Performia" publisher: "Performia (Performia International AB)" contact: "info@performia.cz" language: "cs-CZ" topics: - "Vedení lidí" - "Personální strategie" - "Motivace zaměstnanců" reading_time_minutes: 4 --- # Odchod zaměstnance. Jak udržet týmovou dynamiku? *Článek · 6. února 2025 · 4 min čtení* > Situace, kde nastupuje na scénu firemní kultura a váš postoj. Celkově vzato je právě tato část zaměstnávání lidí, tedy jejich propouštění, jednou z těch extrémně nepříjemných, ale také často extrémně nutných. Kromě pracovně právního rozvázání je tu i ta osobní rovina, které je navíc svědkem celý tým. A tady už nastupuje firemní kultura a váš postoj k celému procesu. Tento článek vyšel v časopise [HR Forum](https://hrforum.cz).  Pro spoustu šéfů je rozchod se zaměstnancem značně emotivní záležitostí. Proto, dříve než budete příliš emocionální, zvažte i to, jestli si za tento stav nemůžete i trochu sami. Například tolerováním nízké úrovně [produkce](https://odintask.com/learn/chcete-z-firmy-udelat-raj-pro-produktivni-a-peklo-pro-neproduktivni-vyladte-ji), přehlížením drobných [chyb](https://odintask.com/learn/o-lidech-jak-spravne-upozornovat-na-chyby) a problémů, dáváním nekonečných dalších šancí. I nezájem o potenciál zaměstnance a jeho pracovní výsledky může být zdrojem nespokojenosti zaměstnance. Odchod samotný je totiž právě z těchto důvodů často mnohem dramatičtější, než by mohl a měl být. Nechcete, aby byl tým rozrušený a lidé místo práce řešili něčí odchod? Chcete, aby se lidé maximálně soustředili na práci? Právě proto pro vás mám **pět zásad,** díky jejichž dodržování toho docílíte. ## 1. Rychlý řez Když se rozhodnete, že chcete, aby daný člověk odešel, udělejte to **co nejrychleji**. Když se to pokoušíte nějakou dobu tajit, vaše neupřímnost vás bude stát mnoho energie a pozornosti. Udělejte nutnou přípravu a sdělte svůj záměr zaměstnanci. Kromě úlevy se vám uvolní i ruce a můžete začít okamžitě organizovat vše, co je potřeba. Například hledat náhradu nebo přeorganizovat tým. Udělejte to stejně i v případě, že výpověď přijde ze strany zaměstnance. Osobně mám dobrou zkušenost s tím, **zkrátit čas** od rozhodnutí k realizaci odchodu zaměstnance na minimum. Důvod je jednoduchý. Jakmile se člověk rozhodne změnit směr své budoucnosti, tvoří a buduje v tomto novém směru a ten starý opouští. Možná ne vždy zcela vědomě, dokonce může **mechanicky vykonávat**celkem dobře svou stávající práci, ale není v tom už ten zápal a záměr, který očekáváte. A pokud zaměstnanec odchází z vlastní iniciativy, pak je už ve chvíli rozhodnutí **na palubě současného týmu** jen z části. To bývá pro tým samotný velmi **oslabující**, když na něj spoléhají. A pokud u vás končí kvůli nevyhovujícím výsledkům nebo přístupu, bude opravdu lepší nechat jeho pracovní místo prázdné, než najdete **někoho mnohem lepšího**. > „Vakuum se vyplní, ale správností toho, co se bude šířit, si nemůžete být jistí.“ > > — Lucie Spáčilová ## 2. Informujte tým co nejdříve Vakuum, tedy nepřítomnost informací rozhodně není na místě. Pokud nedodáte jasné informace a fakta, buďte si jistí, že to někdo udělá za vás. **Vakuum se vyplní**, ale správností toho, co se bude šířit, si nemůžete být jistí. A vysvětlit, že je to jinak, bude mnohem náročnější, než říct **všechno na rovinu**. Kromě informací je také důležité nasměrovat lidem pozornost zpět k práci – ke klientům, k [účelu firmy](https://odintask.com/learn/tajemstvi-tymu-ucel-firmy-je-jako-led-na-kterem-se-dobre-brusli). Předpokládám, že nechcete, aby se lidé „zasekli“ na tom, že někdo odchází, a spekulovali o tom, proč tomu tak je a co teď bude s nimi, s firmou. Naopak spíše chcete, **aby neměli v hlavě otazníky** a udrželi si své pracovní nasazení. ## 3. Významnost rozloučení přiměřte jeho celkovému přínosu Pokud člověk, který odchází, v průběhu působení ve vašem týmu udělal i dobrou práci, dejte mu najevo vaše **uznání**. I kdybyste se teď rozcházeli ne zcela přátelsky, nebo jste plni výhrad, snažte se neignorovat jakoukoli jeho dobrou práci. Je zřejmé, že pokud odchází někdo po pár měsících nebo po pár letech, bude loučení trochu rozdílné. Vždy ale zohledněte také jeho **pracovní přínos**. Pokud byste tuto část vynechali, ignorujete tím dobrou práci, a to rozhodně není dobrý signál pro zbytek týmu. Vždy zohledněte pracovní přínos zaměstnance, se kterým se právě loučíte. ## 4. Důležité ohlédnutí abychom mohli jít dál Když už je člověk, se kterým se loučíte, „volný“, zjistěte od něj vše, co se mu nelíbilo, co bylo často zdrojem jeho **demotivace nebo rozladění**. Už se nemusí omezovat kvůli svému vztahu „zaměstnance a zaměstnavatele“, a tak ho [nechte mluvit](https://odintask.com/learn/7-tipu-jak-zvladnout-zpetnou-vazbu) o tom, co mu leží v žaludku, jaký je jeho pohled na to, co je ve firmě **potřeba zlepšit**. A samozřejmě také zmapujte, co naopak ocenil a co podle něj dobře funguje. Ulevte také jeho svědomí. Jestli udělal něco, co neměl, nebo něco zanedbal, bude mít tendenci ospravedlňovat své jednání tím, že bude pomlouvat a očerňovat vás jako zaměstnavatele. Tím, že to řekne vám, nebude mít důvod obhajovat své jednání před ostatními. V tuto chvíli není vašim úkolem vyvozovat závěry ani ho soudit. Jen jej **vyslechněte**. ## 5. Nezapomínejte na své nejlepší lidi Snažte se udělat tento **odchodový proces velmi svižně** a nikdy na úkor svých nejlepších lidí, kteří ve vašem týmů setrvávají. Měli by cítit vaši podporu. Měli by vnímat, že si ceníte jejich dobré práce. Pokud byl váš tým z odchodu někoho rozladěn, mělo by jejich opětovné sladění a nasměrování k práci být vaším hlavním úkolem. Přeji vám hodně trpělivosti a energie. A nezapomeňte, když někdo odchází, připravuje se nejspíš místo pro někoho lepšího. Text: Lucie Spáčilová  Zdroj fotografií: [freepik.com](https://www.freepik.com/) ## Chcete zvýšit svou úspěšnost a efektivitu v náboru? Začněte klíčovým seminářem[Jak vytvořit a udržet skvělý tým](https://odintask.com/seminare/jak-vytvorit-a-udrzet-skvely-tym)!  [Zjistit o semináři více](https://odintask.com/seminare/jak-vytvorit-a-udrzet-skvely-tym) ## Související články - [Přehled změn v zákoníku práce: Na co se připravit v roce 2026](https://odintask.com/learn/prehled-zmen-v-zakoniku-prace-na-co-se-pripravit-v-roce-2026.md) — Článek, 2026-10-12 - [Jak se odlišit v náboru a získat lepší kandidáty](https://odintask.com/learn/jak-se-odlisit-v-naboru-a-ziskat-lepsi-kandidaty.md) — Článek, 2026-10-07 ## Jak citovat Performia (Performia International AB). “Odchod zaměstnance. Jak udržet týmovou dynamiku?”. Performia, 2025-02-06. https://odintask.com/learn/odchod-zamestnance-jak-udrzet-tymovou-dynamiku (citováno ). ## Firma a kontakt - **Společnost:** Performia — právnická osoba Performia International AB - **PERFORMIA, spol. s r.o.:** Türkova 2332/1, 149 00 Praha 4 - Chodov, Česko ([mapa](https://maps.app.goo.gl/SApomw6tKXToJPvh6)) - **Obecné dotazy:** [info@performia.cz](mailto:info@performia.cz) - **Zákaznická linka (Po–Pá 8:00–16:30):** +420 731 492 016 - **O nás:** Naučíme vás budovat a vést týmy úspěšněji. --- [Zobrazit na webu](https://odintask.com/learn/odchod-zamestnance-jak-udrzet-tymovou-dynamiku) · [Vše: Inspirace](https://odintask.com/learn.md) · [Index webu pro AI agenty (llms.txt)](https://odintask.com/llms.txt)