--- title: "Jak v lidech vzbudit chuť se rozvíjet" type: "Článek" date: "2025-02-06" updated: "2026-10-17" description: "Jak na to, aby vaši lidé vzdělávání milovali a ne nenáviděli." url: "https://odintask.com/learn/jak-v-lidech-vzbudit-chut-se-rozvijet" canonical: "https://odintask.com/learn/jak-v-lidech-vzbudit-chut-se-rozvijet" markdown_url: "https://odintask.com/learn/jak-v-lidech-vzbudit-chut-se-rozvijet.md" site: "Performia" publisher: "Performia (Performia International AB)" contact: "info@performia.cz" language: "cs-CZ" reading_time_minutes: 4 --- # Jak v lidech vzbudit chuť se rozvíjet *Článek · 6. února 2025 · 4 min čtení* > Jak na to, aby vaši lidé vzdělávání milovali a ne nenáviděli. ## Máte ambice svou firmu rozvíjet? Pak vám je asi jasné, že bez toho, aby se rozvíjeli také lidé uvnitř ní, to nepůjde. Rozvoj je přirozený, pokud vychází z nějaké potřeby – to je v nás tak nějak odjakživa. Nezřídka se ale stává, že je ve firmě potřebný intenzivnější či rychlejší rozvoj jednotlivců nebo konkrétní skupiny. Když vám jde váš člověk naproti, a dokonce se na svůj posun těší, je to snadné, pokud se ale brání, nemáte velkou šanci. Tento článek vyšel v lednu 2024 v časopise [HR Forum](https://hrforum.cz) Potřebujete své lidi vzdělat, **posunout v jejich schopnostech**, aby dokázali zvládnout, ustát, vyprodukovat víc? Rozhodně je to skvělá cesta k tomu, jak jako firma lépe prosperovat. Je tu ale pár kroků, co je třeba udělat, abyste mohli uspět. Mám pro vás tři body, které celé vaší snaze mohou pomoci. Tady jsou: ## 1. Prozkoumejte oblast, kterou chcete rozvíjet Prozkoumejte pozici, oddělení, projekt, kde se chystáte pustit do rozvoje. Soustřeďte se na **konkrétní výsledek**, na to, jaká je tam [efektivita](https://odintask.com/learn/o-lidech-efektivita), kvalita, rychlost. Jaké kompetence, dovednosti, schopnosti a talenty k dosažení současných výsledků osoba používá? Případně zjistěte, je-li si osoba vědoma toho, **co by se dalo zlepšit.** Děláte k tomu průběžnou zpětnou vazbu? Pak ji právě pro vzdělávání a **rozvoj zaměstnanců** můžete skvěle použít. Ale pozor! Pracujte s fakty, ne s dojmy. ## 2. Načrtněte si, kam se chcete dostat Co se má díky rozvoji lidí konkrétně **zlepšit nebo posunout**. Jaké přesně oblasti a schopnosti bude potřeba rozvinout? Pokud není jasné, co to přesně je, nebo je to mlhavé, ideálně hledejte a dívejte se tam, kde to funguje skvěle. Například pokud vaše HR oddělení získává nového pracovníka horko těžko a lidé často odchází a personalista zároveň neví, jak tuto oblast zlepšit, je ideální umožnit HR oddělení setkání s nějakou firmou, kde to funguje dobře. Inspirace se určitě dostaví. Co jak dělat, v čem se zlepšit a na čem zapracovat pak nabere jasné obrysy. ## 3. Buďte si jistí, že chce Pokud konkrétní člověk vidí: a) jaký je **současný stav**, b)**kam** to chce dostat a c) **co je potřeba udělat**, nemělo by být těžké ho přimět, aby na sobě pracoval a **rozvíjel své schopnosti**. Pokud a, b a c vidí jen šéf, který zaměstnance kritizuje a bez jeho souhlasu ho přihlásí na školení, může se celý rozvoj zcela minout účinkem. Buďte si proto jistí, že se váš člověk **opravdu rozvíjet chce**. ## Tvrdohlavec, rutinér a technik Pokud chcete někoho dovést k tomu, aby se [vzdělával](https://odintask.com/learn/4-zasady-uspesneho-vzdelavani), zlepšoval, rozvíjel, je dobré vědět, koho máte před sebou a jak tedy na něj. Mám pro vás tři typy lidí na ukázku, **jak ke každému přistupovat**. Co když před sebou máte **tvrdohlavce**? Nejspíš víte, že je dost náročné změnit jeho vnímání světa, hlediska a názory. Právě proto je nezbytně nutné, aby rozvoj byl vlastně něco, **co chce v první řadě on**. Je to jako s opravdu velkým balvanem. Když s ním nehnete ve směru, kterým potřebujete, začněte jakýmkoli směrem, kterým on povolí, a když bude v pohybu, tak je spíš šance, že se shodnete na žádoucím směru. **Rutinéra**, tedy někoho, kdo nemá rád změny, velmi **nenadchnete** novinkami, vychytávkami a nahodilým rozvojem. Nebrání se rozvoji, ale potřebuje mapu a informace, které mu pomohou se v tom zorientovat. [Rutinéři](https://odintask.com/learn/rutiner-milovnik-zmen-a-vedeni-firmy-vrazedna-kombinace) určitě nejsou lidé, které hodíte do vody a oni se sami od sebe něco nového naučí. Než aby to udělali, raději budou do konce života dělat činnost neefetkivně, ale tak, jak jsou zvyklí. Kromě toho, že musíte změnu vyžadovat, musíte jim také pomoct dostat nové věci do rutiny. Interní školení seniorů, **pomoc zkušeného kolegy** nebo návod určitě ocení a jejich ochota se zvýší. > „Pokud chcete někoho dovést k tomu, aby se vzdělával, zlepšoval, rozvíjel, je dobré vědět, koho máte před sebou a jak tedy na něj“ Pracujete na rozvoji **s techniky**? Tito lidé často ve své práci hledají to, co nefunguje, a[komunikace](https://odintask.com/learn/o-lidech-komunikace) je s nimi někdy složitá. Často narazíte na jejich stížnosti, protože prostě hledají chyby i tam, kde je za to nikdo neplatí. Proto, když za technikem přijdete s tím, že se bude **rozvíjet a zlepšovat**, je dost možné, že vám bude vysvětlovat, jak nesmyslný nápad to je. Vypadá to, že o nic takového nestojí. Ale doopravdy je pro něho (pokud je to profík) nesmírně důležité být v kontaktu s **moderními technologiemi** ze svého oboru. Dopřejte mu je. A pokud chcete, aby se rozvíjel i jinde, dejte mu na výběr. ## Motivujte skrze potvrzení Chcete své lidi k rozvoji **namotivovat**? Pak je to nejsnazší skrze potvrzení toho, co už je teď velmi dobré. Když se pokusíte někoho motivovat ke zlepšení tím, že ho budete neustále upozorňovat na jeho nedostatky, pravděpodobně narazíte. Můžete mít stokrát pravdu, ale pokud nedáte najevo, že na dotyčném vidíte i to, co je v pořádku, nevytvoříte mnoho ochoty se posunout. Možná si sami vybavíte nějakého oblíbeného učitele, který mohl být klidně přísný a chtěl po vás hodně, ale tím, že na vás zároveň viděl i to, co vám jde, a ocenil to, byli jste mnohem ochotnější jeho **rady a doporučení** vyslyšet. Možná jste zjistili, že jste právě v tomto předmětu udělali velké pokroky. Tak přesně takto to funguje. To, že někomu něco jde, neberte jako automatiku. **Řekněte druhému**, že to vidíte. Pak ve chvíli, kdy budete chtít, aby se opravdu v něčem posunul a on to bude vnímat jako kritiku, bude mnohem snazší udržet jeho zájem a ochotu v tomto směru jít. Na závěr mám pro vás takový baťovský tip. Když neumíš, **naučíme tě**. Když nechceš, **vyměníme tě**. Netolerujte zaměstnance, kteří přes veškerou vaši snahu nechtějí sami sebe zlepšovat. Není to dobré pro něj a pro jeho výsledky, ale také to negativně ovlivňuje zbytek týmu. Text: Lucie Spáčilová  Foto: [freepik.com](https://www.freepik.com), [canva.com](https://www.canva.com/cs_cz/) ## Chcete vědět, jak vytvořit tým plný lidí s chutí se rozvíjet? Přijďte na klíčový seminář [Jak vytvořit a udržet skvělý tým](https://odintask.com/seminare/jak-vytvorit-a-udrzet-skvely-tym). [Zjistit víc o semináři](https://odintask.com/seminare/jak-vytvorit-a-udrzet-skvely-tym) ## Související články - [Přehled změn v zákoníku práce: Na co se připravit v roce 2026](https://odintask.com/learn/prehled-zmen-v-zakoniku-prace-na-co-se-pripravit-v-roce-2026.md) — Článek, 2026-10-12 - [Jak se odlišit v náboru a získat lepší kandidáty](https://odintask.com/learn/jak-se-odlisit-v-naboru-a-ziskat-lepsi-kandidaty.md) — Článek, 2026-10-07 ## Jak citovat Performia (Performia International AB). “Jak v lidech vzbudit chuť se rozvíjet”. Performia, 2025-02-06. https://odintask.com/learn/jak-v-lidech-vzbudit-chut-se-rozvijet (citováno ). ## Firma a kontakt - **Společnost:** Performia — právnická osoba Performia International AB - **PERFORMIA, spol. s r.o.:** Türkova 2332/1, 149 00 Praha 4 - Chodov, Česko ([mapa](https://maps.app.goo.gl/SApomw6tKXToJPvh6)) - **Obecné dotazy:** [info@performia.cz](mailto:info@performia.cz) - **Zákaznická linka (Po–Pá 8:00–16:30):** +420 731 492 016 - **O nás:** Naučíme vás budovat a vést týmy úspěšněji. --- [Zobrazit na webu](https://odintask.com/learn/jak-v-lidech-vzbudit-chut-se-rozvijet) · [Vše: Inspirace](https://odintask.com/learn.md) · [Index webu pro AI agenty (llms.txt)](https://odintask.com/llms.txt)